煤炭人訊：4月6日，中煤集團副總經理劉勇主持召開華利公司干部大會。會上宣布集團公司對華利公司領導班子調整的決定。

劉勇表示，華利公司正處于高質量發展關鍵時期，“三步走”發展戰略進入到全面發展的關鍵階段，面對新形勢新機遇新挑戰，廣大干部職工要堅決貫徹集團公司“存量提效、增量轉型”發展思路，鼓足干勁、奮發作為、爭創佳績。并對華利公司下階段工作提出要求。

一凝心聚力，持續加強黨的領導和黨的建設。一要堅持把政治建設擺在首位，持續理論武裝和黨性修養，扎實推進黨史學習教育常態化長效化，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，切實增強抓黨建、強黨建的能力和水平。二要充分發揮黨委領導作用，壓緊壓實管黨治黨責任，牢牢把握堅持黨對國有企業的全面領導，持續發揮黨委領導作用體制機制，著力促進權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的工作管理體系，推動管黨治黨責任和治企興企責任落實。三要做好迎接和宣傳黨的二十大工作，把迎接和宣傳黨的二十大精神作為一項重大政治任務，提前謀劃布置，精心組織落實，積極維護企業和諧穩定，營造黨的二十大勝利召開的良好氛圍。四要持續加強黨風廉政建設和反腐敗工作，始終堅持嚴的組織紀律和組織要求，深化“三不”體制機制建設，加大政治監督和管理監督力度，發展積極健康的黨內政治文化，涵養風清氣正的良好政治生態。

二嚴守底線，不斷加強安全管理和風險防范。一要高度重視安全工作，進一步提高政治站位，牢固樹立“任何事故都是可以避免的，任何違章都是可以杜絕的，零死亡是安全可以實現的”安全理念。二要全面加強安全監督，認真貫徹落實集團公司安全工作會要求，強化安全監督，狠抓責任落實，深入開展“警示三月行”活動和安全生產專項整治“三年行動”，努力防范化解重大安全問題。三要大力開展安全治理，堅持系統觀念，強化源頭治理，突出管控重點，深化隱患排查治理，全面提升系統、科技、裝備保障能力，不斷推進安全治理體系和治理能力現代化。四要堅決做好疫情防控，嚴格落實集團公司和地方政府防疫要求，堅決克服麻痹思想、懈怠情緒、僥幸心理，有力有序、落實落細疫情防控各項工作。

三穩中求進，持續提升經濟效益發展治理。一要保持經濟效益持續增長，認真貫徹落實集團公司工作會議精神和相關部署要求，堅持穩字當頭抓經營，穩中有進做貢獻。全面踐行集團公司“存量提效、增量轉型”發展思路，以煤為基，聚焦煤炭安全、清潔、高效、綠色發展方向，全力推進企業高質量發展。二要抓好企業發展規劃落地實施，聚焦標準化達標、智能化改造，推進產運銷建設，積極推進“雙基地一平臺”發展，積極打造“三型四化”稀缺原料煤供應商，有序推進企業提質升級發展。三要持續提升品質，深入開展提質增效，科學組織生產，落實好全面預算安排和生產計劃，加強精細化管理，進一步挖掘降本空間，強化“兩金”管控，不斷提升企業管理成效。

四攻堅克難，扎實推進改革發展和創新工作。一要確保改革三年行動圓滿收官，對標國企三年改革任務清單，扎實做好各項管理工作，強化督導落實。二要持續深化改革對標，積極開展對標世界一流企業管理提升行動，推進管理協同和管理創新，全面提升企業管理水平和效率效益，不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。三要持續完善公司治理，持續加強現代企業制度建設，完善董事會建設，實現應建盡建、配齊建強，要堅持“兩個一以貫之”，深入推動加強黨的領導與完善公司治理有機融合，不斷提升公司治理項目。要大力推進科技創新，著力構建科技創新體系，加大科技創新投入，強化重點公關，聚焦提升生產經營智能化、信息化水平，為企業高效運行和轉型發展提供有效支撐。

五團結協作，不斷提升領導班子凝聚力、戰斗力。干好事業關鍵在班子、重點在班子，一要提升班子合力，每位班子成員都要找準位置，心想全局，敢講真話，獻計獻策，分工不分家，補臺不拆臺，每位成員都要充分發揮自己的主觀能動性，進一步理清思路，放寬視野。二要貫徹落實民主集中制，健全科學“三重一大”決策制度，建立符合集團公司要求和公司特點的工作議事規則，明確工作權力及工作流程，確保企業高效規范運轉。三要提高制度執行力，堅持制度面前人人平等，執行制度沒有例外，堅決杜絕有令不行、有禁不止的行為。

華利公司黨委書記、董事長王曉明表態發言，表示將抓好班子建設，把公司的改革發展、安全生產抓好抓實，圓滿完成集團公司和華利公司董事會部署的各項任務指標。

華利公司黨委副書記、總經理惠功領表態發言，表示在黨委和董事會的領導下，將全面踐行集團公司“存量提效、增量轉型”發展思路，堅持“三步走”和“差異化發展”戰略不動搖，全力建設“雙基地一平臺”“三型四化”稀缺原料煤清潔能源供應商。

集團公司人力資源部（黨委組織部）有關負責人，華利公司領導班子成員，副總工程師、總經理助理，各分（子）公司主要負責人，本級部門主要負責人參加會議。